【视点】为什么中国热衷收购德国企业?
本文摘要:最前沿介绍: 实际上,中资企业并购不容易给德企带来哪些?我们可以从以往的实例中偷窥一二。 据新闻媒体,今年初至今,中国投资者以约每星期一家的速率并购德国公司。到现阶段,匮乏六个月的時间内,中国投资者早就向24家德国公司收到了并购提议。

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最前沿介绍:  实际上,中资企业并购不容易给德企带来哪些?我们可以从以往的实例中偷窥一二。  据新闻媒体,今年初至今,中国投资者以约每星期一家的速率并购德国公司。到现阶段,匮乏六个月的時间内,中国投资者早就向24家德国公司收到了并购提议。

  在其中一些买卖十分引人注意,例如美的公司以大概50亿美金并购德国工业机械手及自动化生产机器设备生产商库卡集团公司,中国化工以10亿美金并购德国技术设备的塑胶和硫化橡胶应急处置机器设备制造商克劳斯玛菲集团公司,北京控股以15.9亿美金并购一家德国新科技废弃物电力能源公司。  在对并购总体目标的随意选择层面,一些并购目标被视作德国工业生产4.0提倡的重要参加者,因而也造成一部分人的焦虑。例如库卡公司的并购乃至惹恼了德国经济部长斯维诺尔,斯维诺尔一度表态发言德国政府部门妄图商议,决策对库卡启动另一个并购契约书以应对美的公司并购。

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  時间证实了中国公司的诚挚  实际上,中资企业并购不容易给德企带来哪些?我们可以从以往的实例中偷窥一二。  二0一二年,三一重工并购了具有58年历史时间,称得上全球混泥土第一品牌的德国混凝土泵车生产商普茨迈斯特。那时候,这个公司的职工因忧虑缺失工作中而在工厂大门外团体强烈抗议。

现如今四年以往,该公司在在德国加工厂的中低收入一直长期保持,该公司的销售总额也持续增长了近1/3,知名品牌完好无缺,和经销商建立的关联也享有迄今。  因为上年做出了今年前不裁人的应允,三一重工斩获了普茨迈斯特职工的信任感。

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这个德国公司在全世界的员工总数维持在3300人上下,在德国的加工厂也没明显的工作人员变化。  那时候并购顺利完成后,三一重工并没将生产制造移往到我国,只是将销售市场分拆,在我国买自身生产制造的泵,而在我国之外的别的地域市场销售普茨迈斯特在德国生产制造的泵。

在其中,普茨迈斯特的商品仍然应用德国设计方案、并用以来源于原供应商的零件。这个德国公司更为看上去是三一重工这一母公司的全世界分销商管理中心。

  時间证实了中国公司的诚挚,也证实了它是互利共赢的随意选择。中国公司针对艺术创意、技术性和管理心得的认可,斩获了并购公司的信任感。  普华永道我国业务流程集团公司责任人赫克(Thomos Heck)称作,依据德国公司现阶段对中国投资者的掌握,绝大部分华企也不只瞩目短时间搭建会计盈利,只是更为瞩目长时间的发展战略。


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